9月16日,探寻创业公司如何用OKR实现管理创新!业务增长/快速落地/真实案例剖析 | 嘉程创业流水席第116席
09.13.2021 | 嘉程资本Next Capital | 嘉程创业流水席
周四晚8点,嘉程x舵舟,与OKR实践专家在线探讨企业落地OKR的快速路径与真实案例。
 
OKR在谷歌的成功实践,使其被业界所熟知,越来越多的公司如字节跳动、LinkedIn、华为、百度、理想汽车、老虎证券、推特等,都开始在组织中应用OKR来进行自我管理制度的调整和自我革新。
 
据飞书《2021 OKR实践白皮书》显示,有近50%使用OKR的公司都不属于高科技/互联网行业,而是分布于金融、房地产、制造、医药健康、零售、专业服务、教育与艺术、科研、媒体等各个行业。
 
可见,OKR已不再是互联网的专属,而是被广泛地应用于任何行业,帮助企业实现组织创新与高速增长:
 
OKR加强了企业各部门以及部门内部之间的沟通协作效率,确保了员工对目标有一致的理解,通过积极地复盘分析,逐级之间扫除了沟通的繁琐,从而达到1+1>2的效果;
 
另外,OKR还能激发员工的自驱力,将每个人的工作与团队工作、部门项目及整体的组织使命联系起来,了解自己的工作对公司的价值,不断达成一个个目标,并持续挑战高目标。
 
随着营销环境的不断变化,面对新技术、新渠道和新流量玩法,OKR可以将企业从繁重的固定指标中解放出来,并在新兴领域持续探索来攫取新的红利。无论是初创团队、成长公司还是大型组织,都肯定了OKR的落地价值。
 
9月16日,本周四晚8点,嘉程创业流水席第116席!我们邀请了舵舟创始人李阳林和飞书管理咨询与实践专家杨清铄,一起在线探讨创业公司如何借助OKR实现组织管理创新以及高效落地路径。
  

 

我们将讨论:

1. OKR和KPI有什么区别?它的价值和作用到底是什么?
 
2. OKR是否适用于所有企业?对于传统类型的企业,如何实施OKR?
 
3. OKR和公司绩效管理体系的冲突如何解决?
 
4. 企业中各个部门的目标出现脱节怎么办?
 
5. OKR到底应该如何落地?有哪些关键点需要注意?
 
6. 未来,OKR是否会成为企业发展的标配?
 
 

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往期嘉程创业流水席线上活动现场

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